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渠道分銷難題,如何快速賣貨爆單
  • 品牌定位與用戶定位模糊?
  • 沒社群與達人渠道資源?
  • 渠道推廣費用不可控?
  • 拉新和轉(zhuǎn)化效率低?
  • 品牌利潤低?
你是否常常
會遇到這些困擾?
  • 庫存積壓風(fēng)險大?
  • 渠道撞單飛單導(dǎo)致管理混亂?
  • 貨盤無法控制串貨亂價?
  • 缺乏專業(yè)渠道運營人員?
  • 店鋪分銷數(shù)據(jù)混亂?

全域分銷渠道八大服務(wù)

  • 社群團購系統(tǒng)

    快速整合社群資源,高品質(zhì)社區(qū)運營平臺,助力內(nèi)容精細化運營,讓用戶自發(fā)成分銷員,高效快速裂變,營造建立屬于自己的私域流量。幫助品牌快速打開銷路,賣貨爆單。

  • 達播引流平臺

    跨界資源整合,擁有數(shù)百萬優(yōu)質(zhì)達人,分銷管理運營觸及3億消費者,從社交媒體到電商平臺,助力銷售的快速增長。

  • 數(shù)據(jù)賦能

    研究產(chǎn)品和品牌中長期發(fā)展想法,用數(shù)據(jù)賦能分析行業(yè)走向。競品分析,渠道打法,品牌產(chǎn)品,定位精準(zhǔn)人群,研究精準(zhǔn)人群喜好,調(diào)整產(chǎn)品核心賣點文案資料突出,幫助選品和新品開發(fā)。

  • 公域顧問式銷售

    金牌式顧問銷售專家,實時掌握店鋪數(shù)據(jù),助力商家店鋪提高曝光與轉(zhuǎn)化率。

  • 精準(zhǔn)渠道鎖定

    精準(zhǔn)渠道進行深度合作,將孵化0-1品牌為時間節(jié)奏持續(xù)推品。借助海量渠道資源找到精準(zhǔn)人群,從用戶角度精準(zhǔn)灌輸產(chǎn)品核心賣點。

  • 社會化商業(yè)平臺

    聚合產(chǎn)業(yè)資源、IT技術(shù)等資源協(xié)同上下游交易協(xié)作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)來資源配置,重塑企業(yè)核心競爭力。

  • 智慧精準(zhǔn)投入

    合理利用推廣費用,根據(jù)渠道精準(zhǔn)需求進行合理投入。構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)運營更加簡單,更智能。

  • 短視頻分發(fā)和掛車

    運營、推廣引流、營銷等不同場景需求,增加品牌曝光量與銷售量。

B2B&B2C 多種分銷渠道模式
全域多渠道幫品牌快速渠道鋪設(shè),為銷量保駕護航
綜合電商平臺
一類電商店群15000+家
天貓超市&專營店
京東超市&POP店
拼多多專營店
淘寶金冠店鋪等
線下渠道
山姆超市
唯品等
社區(qū)團購
KKV、KK館
KA渠道:華潤、大潤發(fā)
社群團購平臺
社群團長2W+
精品團1000+
深度合作選品25+
有贊、自媒體、微店
快團團、群接龍、團購平臺小程序
其他渠道覆蓋
達人20W+
純傭達人80%
天貓、淘寶、拼多多
本地生活KOL、視頻號
抖音、快手、小紅書、B站、知乎
數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)管控,分銷裂變更快速
六大自研數(shù)據(jù)系統(tǒng),14年服務(wù)+平臺數(shù)據(jù)能力沉淀
全面數(shù)據(jù)應(yīng)用 全維度洞察
六大自研體系 強勢賦能效率
團隊
優(yōu)勢
數(shù)據(jù)化洞察用戶人群,更快速直接的觸達精準(zhǔn)渠道,幫助品牌提高展現(xiàn)量的同時提高銷售。
站在品牌角度提供全渠道銷售策略和打法,提供合理的渠道貨盤建議。
產(chǎn)品優(yōu)勢品牌理念強灌輸給合作渠道,尋找更深度和渠道的長久推品,幫助0-1品牌真正長久穩(wěn)健增長。
專業(yè)的渠道運營與銷售人員,幫助品牌減少人力成本投入,解決人才專業(yè)問題,降低品牌試錯成本
大麥公司背景對渠道的信服度,也建立了長久穩(wěn)定的客情關(guān)系,新的品牌可以借助于以往合作的產(chǎn)品渠道加快推品合作的效率
渠道涉及面更廣,推品展現(xiàn)量更大,推品成功率更高
14年分銷質(zhì)量服務(wù)體系
日程對接表格可視化,實時反饋經(jīng)營狀況
選品要求
合作前
服務(wù)流程
合作后
  • 前瞻性
    品牌具有中長期配合思維,重視品牌發(fā)展。
  • 參與度
    品牌售前、售后、渠道和價盤管控參與度高。
  • 供應(yīng)鏈實力
    供應(yīng)鏈實力強,貨品庫存、發(fā)貨速度、回應(yīng)速度、資料配合等。
  • 注重品質(zhì)
    重視產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。
  • 分析數(shù)據(jù)
    大數(shù)據(jù)分析行業(yè)品類,主打產(chǎn)品、競品分析、人群。
  • 確認目標(biāo)
    確定KPI,確定項目組人員分工和個人KPI。
  • 總結(jié)報告
    時間節(jié)點完成情況,周、月會議匯報總結(jié),渠道反饋。

客戶案例

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