電商運營入門不難，但想要在每天繁瑣的工作中做出成績，做得比同行更出色，做得亮眼，在競爭越來越激烈、規則越來越完善的各個電商平臺上顯然是不容易的。一個電商運營的成長要經歷過哪3個階段？來看看網友的分享：

階段1：從技術角度看店鋪

從運營活動、視覺、直通車推廣技巧等技術角度了解電商運營的基本工作和技能，了解一個店鋪是如何運作的，平常要做哪些工作來提升權重和流量。

但是電商市場也是市場，其本質是供需關系，而商業的本質是競爭。出發點永遠先考慮供給、需求、競爭，然后是產品，最后是靠技術去推。

階段2：從產品、市場角度看淘寶

運營只相當于帶兵打仗的人，是老板已經定好了要去打誰的地盤（市場分析），大概測算好了能否打下來（優劣勢對比分析），給電商運營募好練好了兵（產品和團隊），如果缺乏市場營銷知識和市場分析能力，沒有做好選品，

好產品才是核心，接下來要多學習如何找好款，如何做好產品。

階段3：深入行業供應鏈角度看電商運營

供應鏈是最難的，沒有供給能力想把店鋪做好，真的是癡人說夢。大多數做電商運營出身的人都是卡在這一環，難以找到高效的供給平臺。

站在供給端去分析一個店鋪的發展方向。市場是什么，就是連接需求端和供給端的地方叫做市場，需求端的角色是消費者，供給端的角色是商家。換而言之，商家在交易中提供的價值是什么，就是你的供給能力。在非白熱化競爭的市場里，供給側越強大、就越能更多的滿足需求端。在白熱化競爭的市場里，供給側越強大、你的成本和運營效率就更高。

有志于將來自己做獨立電商運營的人，一定要有抗壓能力，否則遇到挫折隨時都會放棄、都會轉行，更不會有之后的解鎖技能。電商運營注定是一個焦慮伴隨終身的行業。