隨著2020的一頁翻過，2021的鐘聲敲響，作為一個天貓運營人，當然也要設立新的小目標了！有了終極目標，才能著手做運營規劃。那么天貓運營的年度規劃要怎么做，分為哪4個階段呢？

1.選出和確定主推產品。

不管有多大的目標，最后都可以聚焦到一個產品起步，但是沒有測出款之前，天貓運營最好不要孤注一擲，可以先做幾個預備產品，通過加購率測試確定主推產品，主推產品能夠做起來款，就意味著打開了流量和新客入口。

2.選出主要引流渠道。

現在引流渠道越來越多，站內站外都有，就算是再好的產品，也往往不會每個渠道都適合。天貓運營這一個階段每個渠道都可以嘗試，但是最終大幅度投放的，一定是表現最好的渠道，而不是面面俱到。

3.做人群標簽畫像。

這一步很多店鋪的轉折點，當天貓運營有了一個熱銷產品后，你要思考做賣場型店鋪，還是品牌型店鋪？做賣場型就要分析產品背后人群標簽，圍繞人群整合優質供應鏈。如果做品牌型店鋪，就需要做用戶需求調研，做好持續迭代創新產品的準備。

4.繞人群的品類布局。

這個過程工作量最大，最考驗天貓運營整合供應鏈的能力，做好了就火力全開，沒控制住庫存，也可能加速死亡。

總的來說，天貓運營做一個天貓店規劃，先定目標，再想路線，最后從一個單品起步，找到最適合的渠道發力，聚焦要流量。