如今傳統的企業開始進軍電商時，會被很多自身所帶的觀念帶跑偏。那么如何規避代運營中的誤區？

1、第一個月就看到效果的誤區。
開店第一個月，是做產品拍攝、網頁制作、商品上架、店鋪裝修、選品主推、品牌策劃，店鋪定位，顧客定位，等店鋪基礎優化工作。如果開店第一個月能實現盈利了，代運營公司就會自己去開店了，注冊自己的品牌，找代加工廠生產了。

2、產品定價的誤區
關于平臺定價，參考比重依次是，顧客喜好，競爭對手，成本，這3個因素來定價。根據網購市場顧客喜好的產品和價位，再來選款，選全網最熱銷價位的商品，選顧客喜歡最多的一個價位的商品，再根據競爭對手的情況，在整個類目行業里差異化的定價，這才考慮成本。如果是新店，一開始就考慮成本是不可取的。

3、線上沖擊線下價格體系的誤區
我們知道顧客對同一產品在線上和線下的價位期望是不一樣的。因為這和每個消費者的心理認知、服務體驗、便利樂趣有關。就算是同一個顧客，他們的網上購物和實體店購物的訴求也是完全不一樣的。

4、產品和用戶的誤區
傳統企業的誤區一直認為產品的創新能力和產品的張力，是最大的市場拉動力，其實在當今體驗式消費時代，大錯特錯了。產品怎么布局，怎么開局，產品的張力的影響會越來越少，用戶體驗越好的產品，才能持續熱銷，顧客更愿意從用戶評論，來決定是否選擇和購買，而產品僅是一個緯度，對顧客的影響將越來越少。小公司要想持續熱銷留住顧客，更應該在服務上做得更完美。

5、傳統企業對代運營公司的認知誤區。
傳統企業，根據自己公司的實際情況，尋找適合自己的代運營公司。傳統企業要知道，自己的產品和自己的網店的定位是什么，是要打造品牌，還是要銷售產品，還是要清理庫存，是整體外包，還是部分外包。如果是為了銷售產品和清理庫存，這2個業務代運營公司是可以承接下來的。代運營公司的訴求，就是幫助傳統企業進駐電子商務市場，在各個適合的電商平臺上賣貨，幫助他們解決沒流量沒有銷量的問題。