同樣是開店，在線下開店和線上開淘寶店鋪，思路可是完全不同，在推廣上考慮的點就比較多了，淘寶代運營的推廣要怎么樣做才有效，需要考慮哪些方面呢？

1.推廣渠道

目前的網(wǎng)絡(luò)推廣渠道到底有多少種，細細的列一下，大概就一下這些：①搜索引擎②網(wǎng)址導(dǎo)航③網(wǎng)絡(luò)硬廣④BD⑤聯(lián)盟CPS⑥線下活動⑦EDM⑧團購<br/>八大網(wǎng)絡(luò)渠道中又可以列出很多種的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，不是所有的推廣渠道一起上，要完全看企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)，以及資金的擁有程度。基本策略是只選擇最合適的，不是最貴的。以BD為主導(dǎo)，然后開展其他的推廣。

2.核定推廣預(yù)算：

很多企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的領(lǐng)導(dǎo)在做淘寶代運營網(wǎng)絡(luò)推廣計劃的時候不知道該要多少錢。老板一貫的態(tài)度是讓淘寶代運營先報預(yù)算。

其實做推廣完全可以把要花多少錢計算到點上。如果淘寶代運營是中途開始接手這個工作，可以先調(diào)取以前所有的推廣總結(jié)，從支出到收錄，算每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率、從流量到購物車的轉(zhuǎn)化率、從流量到訂單的轉(zhuǎn)化率、還有多種媒介的轉(zhuǎn)化率，從中得出平均的轉(zhuǎn)化均值。然后，根據(jù)所需要的銷售量來倒推，大體需要的流量是多少、每個推廣渠道占用的推廣費用多少、推廣渠道帶來的流量比。

3.效果監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析是淘寶代運營網(wǎng)絡(luò)推廣是否有效的一個重要工作，如果技術(shù)能跟進，最好是每個推廣渠道都應(yīng)該掛代碼，要把每個渠道的推廣數(shù)據(jù)分析到各個節(jié)點，每種推廣方式各帶來多少流量，流量的各種轉(zhuǎn)化率是多少。中國電子商務(wù)營銷網(wǎng)指出：應(yīng)該形成一個制度，日數(shù)據(jù)、周數(shù)據(jù)、月數(shù)據(jù)、促銷總結(jié)、季度總結(jié)。把這些數(shù)據(jù)全部進行分析和整合，然后把推廣的相關(guān)結(jié)果反饋到運營部，由運營部開始制定內(nèi)部優(yōu)化的工作。

4.推廣優(yōu)化

淘寶代運營每項工作都應(yīng)該有記錄和分析。一是為了分析渠道的可用性，二是為了分析渠道的持續(xù)發(fā)展能力。尤其在付費的渠道上更加應(yīng)該注重渠道優(yōu)化的工作。推廣優(yōu)化的其他一個重要工作是數(shù)據(jù)優(yōu)化，對于我們通過推廣引進的數(shù)據(jù)，比如會員、訪客，這也需要有詳細的分析渠道。分析會員的行為，更加有助于下一步推廣的指導(dǎo)。

都知道淘寶代運營的網(wǎng)絡(luò)推廣不是網(wǎng)站運營的獨立部分，推廣要跟產(chǎn)品、市場、運營、設(shè)計等各個部門進行良好溝通。單純的流量引進已經(jīng)不能階段電商零售的問題。整體的配合，以整體的形象對外推廣才只重中之重。不單有利于外部品牌的形成，而且還能通過品牌推動銷售。同時，淘寶代運營推廣流程的整理也有助于在推廣的環(huán)節(jié)中和其他部門結(jié)合，共同推動網(wǎng)站整體的運營策略。