我們發現，國內工廠發展面臨增長困境和轉型難題，想要拓展新渠道，從工廠、代加工向自主品牌轉變，實現品牌夢，獲得業績新增長。

過去，廣州大麥服務的絕大多數工廠型企業的客戶，都是通過打造c端品牌來盤活業績，今年以來，廣州大麥創始人及董事長余煥文創新提出多個解題思路，幫助工廠型企業提高成功率。

工廠布局跨境電商，向c端品牌轉變

這一類工廠在國內電商平臺，沒有具差異化和競爭力的產品來打造爆品， 抓住跨境電商布局TikTok優勢。

在對TikTok的分析報告來看，今年上半年TikTok的美區和東南亞呈高增長趨勢。TikTok的模式萬變不離其中，面對的人群與國家不一樣，只要堅持做內容輸出，還是比較有優勢的。

視頻號老板IP，舊產品新渠道

迎接視頻號風口期，工廠型企業更應該把握新渠道的紅利，在原有貨盤的基礎上，以較低成本來引流打造b端品牌，獲取訂單和業務的機會。

除此以外，老板可以通過視頻號直接了解消費者的需求和反饋，及時調整產品和服務。打造老板IP是終身價值，降低整體的營銷成本，實現商業變現。

外貿工廠布局海外平臺，拓展新業務

外貿工廠通過跨境電商平臺，借助AI多語言、數字人等商業化應用，可以搶占關于自己行業的精準垂直賽道，高效快捷獲取流量，直接觸達全球范圍內的優質B端企業及采購方，打造私域流量池，提升工廠和供

應鏈的影響力，為工廠帶來精準詢盤。

當前，廣州大麥已經幫助不少傳統工廠，在國內外布局渠道，打開了全球市場。

在我們看來，市場到處都存在新機會，老板們缺乏的是把握新營銷環境的機遇和勇于嘗試的信心。