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共找到 331 篇廣州大麥文章

廣州大麥：如何防止電商團隊資源重復投入卻無果？

2025-06-19 閱讀（1058）

電商運營中常見的資源浪費問題源于目標不明確、流程未優化及數據分析缺失等。解決策略包括設定優先級、簡化流程、從事數據復盤，并考慮聯合運營的合作方式以優化資源分配，確保每分投入都有回報。

廣州大麥：電商老板必看！避開這3個選品陷阱，銷量提升很簡單！

2025-06-17 閱讀（964）

電商經營中，選品策略至關重要。通過兩個案例對比，展示了盲目跟風與精準定位的顯著差異。質量不過關的網紅玩具導致大量滯銷，而抓住市場痛點的養生產品則實現了高額盈利。這強調了選品時需注重產品的實用性、品質及市場潛力，多維度考量以把握核心，才能在電商領域取得成功。

廣州大麥：各位老板應該怎樣看待一些IP打造機構的案例？

2025-06-16 閱讀（1459）

如何正確看待和判斷一些新興機構的所謂“成功案例”？

廣州大麥：為什么你的新媒體運營，總在“單點突破”而不是系統化？

2025-06-12 閱讀（1400）

新媒體運營需要從單點突破轉向系統化布局，以實現長期穩定增長，不應依賴偶然的單點突破，而是需要像下棋一樣精心策劃每一步。

為什么電商代運營要選擇廣州大麥？

2025-06-11 閱讀（1762）

在競爭激烈的電商領域，選擇一家靠譜的代運營公司對品牌發展至關重要。廣州大麥在眾多代運營公司中脫穎而出，成為眾多品牌的信賴之選，主要基于以下幾大突出優勢。

廣州大麥三招打造高轉化電商圖文：從吸睛到下單的邏輯

2025-06-10 閱讀（1055）

在現如今的電商行業里面，視覺的內容其實蠻決定轉化率的。通過大量的研究表明，優質的圖文內容能讓商品轉化率提升 50% ，因此，本文是分享三個技巧，幫助店鋪下單。

廣州大麥：新媒體團隊的“創意枯竭”內容靈感耗盡，老板該如何破局？

2025-06-10 閱讀（1761）

本文討論了新媒體運營團隊在創意內容制作中遇到的靈感枯竭問題，分析了依賴老套路、未摸清用戶心思、團隊分工混亂和忽視市場趨勢等原因，并提出了了解用戶需求、優化團隊分工、研究競品和行業趨勢以及建立靈感庫等解決方案。

廣州大麥：企業如何在行業洗牌中站穩腳跟？核心優勢是關鍵

2025-06-06 閱讀（1564）

在行業洗牌的過程中，企業必須明確自己的核心優勢，無論是過硬的產品、到位的服務，還是豐富的渠道資源，以此在亂局中穩住陣腳。很多企業因未能認清自身優勢、缺乏聚焦、反應遲鈍等原因，在市場變化中處于劣勢。在行業洗牌中，找到核心優勢并靈活應對是企業生存和發展的關鍵。

廣州大麥：線上營銷總是半途而廢，長期規劃該如何落地？

2025-06-04 閱讀（1746）

本文討論了線上營銷中常見的半途而廢現象，分析了問題原因，包括目標模糊、資源分配不合理以及缺乏調整機制。提出了通過制定分階段目標、合理配置資源和建立調整機制來避免這種情況的策略。

廣州大麥：大多數新媒體團隊都在忽視賬號定位，你清晰了嗎？

2025-05-27 閱讀（1572）

在新媒體賬號運營中，許多團隊遇到粉絲增長緩慢和互動少的問題，主要原因是賬號定位不清晰。內容風格頻繁變化、缺乏持續性和辨識度，導致粉絲無法明確理解賬號的核心價值和目標。解決這一問題的關鍵在于明確服務對象和傳遞價值，保持內容的連貫性和一致性。

廣州大麥：你的新媒體團隊為何無法應對快速的市場變化？

2025-05-22 閱讀（1229）

新媒體市場變化迅速，團隊需要靈活應對以跟上節奏，以下是總結的要點

廣州大麥：如何通過AI，提升兒童玩具的產品競爭力？

2025-05-20 閱讀（1158）

如何通過AI，提升兒童玩具的產品競爭力？本文通過對兒童玩具行業產品的競爭力提升的多個功能模塊進行分析和總結。

廣州大麥：為什么90%的老板自建團隊后，半年內都在后悔？

2025-05-06 閱讀（1378）

自建團隊看似能掌控全局，但實際上老板們常在半年內后悔。主要原因是時間與精力的消耗，從招聘到培訓和磨合，成本高昂且難以適應快速變化的營銷環境。此外，團隊成員可能技術過關但缺乏實戰經驗，導致無法有效變現。管理和內耗問題也讓老板們分心，難以專注于業務本身，增加了溝通和協作成本，導致效率低下。因此，建議將專業事務交給專業團隊處理，以提高效率和效果。

麥氪湃力2024年度總結回顧 | 聚焦新潛突破傳統

2025-04-27 閱讀（4504）

4 月 23 日，麥氪湃力集團（廣州大麥） 2024 財年年度總結暨評優頒獎典禮在廣州總部圓滿落下帷幕。在這個意義非凡的日子里，“麥子們” 從各地匯聚至總部，與公司高層展開近距離交流，以 “無差別、不設限” 的親切姿態，宛如親密摯友般，共同回顧過去一年的輝煌成就，展望充滿創新機遇的未來征程。

廣州大麥：老板如何提高工作決策運營效率？時間切片法！

2025-04-24 閱讀（2165）

時間切片法是一種提升效率的工作方法，通過將時間細化分配，幫助個人在高節奏的環境中更高效地完成任務。

廣州大麥：未來的流量，大部分來自老板，而不是來自產品！

2025-04-22 閱讀（1625）

本文通過打造老板個人IP來獲取更多流量，是未來電商發展的重要趨勢。

找電商或者老板IP合作伙伴，為什么不要看所謂的成功案例？

2025-03-31 閱讀（1432）

在老板IP合作伙伴選擇中不盲目追求成功案例，在選擇可靠的商業合作伙伴需要考慮公司是否具備商業模式構建或重構能力、商業化落地能力，以及利用AI提升產品和服務競爭力的能力。只有具備這些長期發展、創新和商業模式落地能力的公司，才能成為真正可靠的合作伙伴。

短視頻矩陣沒有用，競爭力和差異化才是核心！

2025-03-27 閱讀（1580）

本文強調了在沒有產品或服務競爭力的情況下，進行舉證（矩陣營銷）是無效的，并建議構建差異化競爭力以實現更有效的合作與獲客。

廣州大麥：行業很卷！顛覆性創新才有機會！

2025-03-26 閱讀（2194）

在行業競爭激烈的情況下，僅僅進行優化是不夠的，因為這解決不了核心增長問題。對于希望實現顯著增長的企業和品牌，顛覆性創新顯得至關重要。老板們常常因陷入與競爭對手同維度的競爭而感到焦慮和努力無果，但只有通過顛覆性的創新，才能在競爭中實現真正的突破和奇跡。

初創品牌在做產品推廣前，先要找到推廣的抓手（賣點）！

2025-03-24 閱讀（1466）

初創品牌在推廣前需明確產品競爭力與差異化，選擇合適的合作伙伴才能有效推動業務發展。

廣州大麥：判斷項目成功的方法，看增長趨勢而非短期結果！

2025-03-20 閱讀（2206）

判斷一個項目初期成功的標準，強調不能僅看前三個月的收入是否能覆蓋投入，而應關注項目是否有持續增長的趨勢。

廣州大麥：老板的前沿性布局，對一家企業的可持續發展非常關鍵！

2025-03-18 閱讀（1898）

本文通過對AI技術的早期投入和研究，展現了企業如何通過創新保持高速發展的競爭力。以及其他國內行業領袖的前瞻性思維，解釋了這種思維如何幫助企業抓住機會，實現可持續的高速增長。

廣州大麥：老板對AI認知的差距，影響著品牌的突破和發展！

2025-03-17 閱讀（1745）

在當前的AI營銷時代，本文強調了從AI角度出發重構商業模式的重要性，而不是簡單地將AI作為錦上添花的工具。通過兩位老板的例子，展現了他們以空杯心態，從零開始尋找AI在護膚品等業務中的應用，從而實現顛覆性的思維轉變和商業模式創新。這種前瞻性的認知和實踐，被認為是行業內的1%，他們能夠利用AI重構整個行業的商業模式，實現品牌的突破和發展。

廣州大麥：做老板IP，為什么數字人無法代替真人出鏡？

2025-03-13 閱讀（1873）

通過視頻分享，廣州大麥董事長及創始人余煥文提醒想做老板的創業者不要過度依賴數字人或AI工具，強調自我提升和真實表達的重要性。

廣州大麥：為什么做老板IP，會讓老板的企業更好的發展？

2025-03-11 閱讀（1905）

通過老板親自參與市場競爭，企業不僅能夠更好地了解市場動態和客戶需求，還能加速創新、激發潛能，并增強決策能力和心理韌性，最終實現更好的企業發展。

廣州大麥：做品牌/老板IP，要有“養魚”的心態！

2025-03-10 閱讀（1337）

今天的分享強調了做生意需要具備長期思維和耐心，避免浮躁心態，“養魚”心態比喻為池塘里的小魚苗，如果急于撈出還未長大的魚蝦，最終池塘將永遠沒有肥美的魚可以捕撈，類似地，做生意也需要時間來培養和發展，不能急于求成，必須有耐心等待回報。

廣州大麥|如何選擇靠譜的電商代運營服務商？這幾點必須注意！

2025-03-07 閱讀（1832）

隨著行業的發展，市場上出現了各種層次的服務商，層差不齊，因此，廣州大麥建議在選擇電商代運營時，需要關注下述幾點內容！

廣州大麥：為什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差異！

2025-03-06 閱讀（2056）

本文探討了小老板與大老板在思維、視野和行為上的差異，以及這些差異如何影響他們的商業成功。通過對比兩者不同的決策方式和風險承受能力，揭示了成為大老板的關鍵要素。

廣州大麥：電商運營如何通過專業服務提升店鋪銷量？

2025-03-05 閱讀（1840）

當下對于電商行業來說，也是倍具壓力和挑戰的節點，大多數電商商家都開始轉型或者另辟新徑了，然后廣州大麥作為電商服務商，依舊在思考如何通過專業服務提升店鋪銷量？

2025年無法將AI融入商業模式的公司，將面臨被市場淘汰的風險！

2025-03-05 閱讀（1358）

2025年AI技術將更加普及，深入到生活的各個環節。本文主要講述了AI在2025年對企業的重要性及應對策略。

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