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共找到 167 篇廣州大麥電商文章

廣州大麥：判斷項目成功的方法，看增長趨勢而非短期結果！

2025-03-20 閱讀（1554）

判斷一個項目初期成功的標準，強調不能僅看前三個月的收入是否能覆蓋投入，而應關注項目是否有持續增長的趨勢。

廣州大麥：老板的前沿性布局，對一家企業的可持續發展非常關鍵！

2025-03-18 閱讀（1393）

本文通過對AI技術的早期投入和研究，展現了企業如何通過創新保持高速發展的競爭力。以及其他國內行業領袖的前瞻性思維，解釋了這種思維如何幫助企業抓住機會，實現可持續的高速增長。

廣州大麥：老板對AI認知的差距，影響著品牌的突破和發展！

2025-03-17 閱讀（1301）

在當前的AI營銷時代，本文強調了從AI角度出發重構商業模式的重要性，而不是簡單地將AI作為錦上添花的工具。通過兩位老板的例子，展現了他們以空杯心態，從零開始尋找AI在護膚品等業務中的應用，從而實現顛覆性的思維轉變和商業模式創新。這種前瞻性的認知和實踐，被認為是行業內的1%，他們能夠利用AI重構整個行業的商業模式，實現品牌的突破和發展。

廣州大麥：做老板IP，為什么數字人無法代替真人出鏡？

2025-03-13 閱讀（1405）

通過視頻分享，廣州大麥董事長及創始人余煥文提醒想做老板的創業者不要過度依賴數字人或AI工具，強調自我提升和真實表達的重要性。

廣州大麥：為什么做老板IP，會讓老板的企業更好的發展？

2025-03-11 閱讀（1347）

通過老板親自參與市場競爭，企業不僅能夠更好地了解市場動態和客戶需求，還能加速創新、激發潛能，并增強決策能力和心理韌性，最終實現更好的企業發展。

廣州大麥：做品牌/老板IP，要有“養魚”的心態！

2025-03-10 閱讀（913）

今天的分享強調了做生意需要具備長期思維和耐心，避免浮躁心態，“養魚”心態比喻為池塘里的小魚苗，如果急于撈出還未長大的魚蝦，最終池塘將永遠沒有肥美的魚可以捕撈，類似地，做生意也需要時間來培養和發展，不能急于求成，必須有耐心等待回報。

廣州大麥|如何選擇靠譜的電商代運營服務商？這幾點必須注意！

2025-03-07 閱讀（1383）

隨著行業的發展，市場上出現了各種層次的服務商，層差不齊，因此，廣州大麥建議在選擇電商代運營時，需要關注下述幾點內容！

廣州大麥：為什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差異！

2025-03-06 閱讀（1562）

本文探討了小老板與大老板在思維、視野和行為上的差異，以及這些差異如何影響他們的商業成功。通過對比兩者不同的決策方式和風險承受能力，揭示了成為大老板的關鍵要素。

廣州大麥：電商運營如何通過專業服務提升店鋪銷量？

2025-03-05 閱讀（1397）

當下對于電商行業來說，也是倍具壓力和挑戰的節點，大多數電商商家都開始轉型或者另辟新徑了，然后廣州大麥作為電商服務商，依舊在思考如何通過專業服務提升店鋪銷量？

2025年無法將AI融入商業模式的公司，將面臨被市場淘汰的風險！

2025-03-05 閱讀（982）

2025年AI技術將更加普及，深入到生活的各個環節。本文主要講述了AI在2025年對企業的重要性及應對策略。

廣州大麥|AI如何商業化落地？提升業績？

2025-03-04 閱讀（977）

本文是對AI商業化落地的框架與步驟進行的詳細解析，幫助理解如何將AI技術應用于實際業務中，并且通過互動了解觀眾的具體業務需求，提供個性化的建議和支持。

廣州大麥：AI獲客不等于成交，轉化才是核心！

2025-03-03 閱讀（1357）

通過AI提升產品設計、用戶體驗、品牌力度、服務個性化和消費者體驗等，從而提高轉化率、品牌忠誠度和復購率。同時，警示了將AI僅僅用于獲客的誤區，認為這將導致資源浪費和策略失敗。最終，成功利用AI的關鍵在于提升產品和服務能力。

廣州大麥：想要業績增長，頂層策略才是核心！

2025-02-28 閱讀（994）

如果想提升業績，頂層策略才是核心。工具、數字、頻繁發帖和培訓都不能替代對商業模式和用戶需求的深刻理解。

廣州大麥案例|AI智能體如何賦能“健康療養”實體店？

2025-02-27 閱讀（1431）

AI智能體在健康療養實體店的應用主要集中在提升服務能力和銷售營銷體驗上，具體包括六個功能：個性化服務、健康評估、在線預約系統、客戶分層精準營銷、線上健康課堂和售后跟進。通過這些功能，AI智能體幫助實體店提高服務效率和科學性，同時增強客戶粘性和互動頻率，從而提升整體服務體驗。

2025年，廣州大麥給各位老板的業績增長建議！

2025-02-26 閱讀（1892）

為了在2025年實現業績增長，廣州大麥創始人暨董事長余煥文提出了三個核心策略：商業模式重構、老板IP打造以及AI智能體的開發和應用。以下是對三個核心策略的總結和要點提煉。

廣州大麥|2025年電商品牌，如何通過AI智能體實現破局？

2025-02-25 閱讀（1760）

在2025年，AI智能體不僅提升了電商運營效率，還實現了個性化服務和精準營銷，助力電商品牌在2025年實現彎道超車。

廣州大麥|老板們千萬不要產品思維，要用戶思維！

2025-02-24 閱讀（1933）

在當前的商業環境中，并不缺乏產品或供應鏈，真正重要的是用戶價值思維。許多老板在產品研發和生產完成后再考慮市場反饋，這可能導致無謂的成本和現金流問題。廣州大麥建議老板們通過建立個人品牌（IP）來直接接觸用戶，了解他們的需求和痛點，從而倒推產品研發，以提供用戶真正需要的價值，從而獲得更好的商業反饋。對于不知道如何具備用戶思維的老板，可以尋求幫助，以便更好地把握用戶價值。

作為品牌老板IP，如何用好AI？AI對你有哪些幫助？

2025-02-21 閱讀（1485）

作為品牌老板，如何用好AI？AI對你有哪些幫助？本文主要描述AI在品牌運營中的四大關鍵作用。

老板們想業績增長，就要敢于打破自己的思維定式！

2025-02-20 閱讀（1104）

本文通過類比和具體事例，強調了打破固有思維、接受新事物的重要性，特別是對于企業管理者而言，需要不斷更新認知以抓住新的機遇。

2025年初創品牌增長策略！

2025-02-19 閱讀（1102）

本文主要討論了2025年初創品牌實現增長的三個策略，強調了在當前市場環境下，單一產品已難以脫穎而出。首要策略是產品加服務，指出服務體驗在各大平臺中變得至關重要，因此提升服務質量成為品牌增長的關鍵。

廣州大麥：如何用AI智能體創造新的商業模式和生意機會？

2025-02-18 閱讀（1431）

我們如何通過AI的智能體夠創造一個新的商業模式，下文通過一個內衣行業的案例，介紹了如何利用AI能力創造新的商業模式，幫助創業者找到差異化競爭的機會。

做老板IP，你要有“養”的心態，從0到成交七步走！

2025-02-17 閱讀（1929）

做老板IP中，廣州大麥董事長余煥文提出要有“養”心態，強調做老板要具備“養”的心態，即循序漸進、逐步建立信任和認知，而不是急于求成。

在AI的時代，老板或者企業應該如何把握機會？

2025-02-14 閱讀（1836）

過去幾十年，沿海城市與內陸城市存在顯著的信息差，導致商業機會的時間滯后。許多企業利用這種信息差，在信息相對落后的地區實現了商業化的落地和變現。在AI時代，信息差依然存在，但形式不同。能夠率先掌握AI技術的企業將擁有優勢。

初創品牌成功要素中，產品/營銷/商業模式/團隊哪個更重要？

2025-02-13 閱讀（1141）

對于初創品牌成功的關鍵要素，產品/營銷/商業模式、團隊哪個更重要？在初創品牌中，團隊是最為重要的因素，而不僅僅是依賴于產品或商業模式本身。找到一個具備全面能力的團隊是成功的關鍵。

【案例分享】一個初創女裝品牌，如何快速完成從0到1？

2025-02-12 閱讀（1982）

一個初創的女裝品牌，如何快速地完成從0到1的案例分享，因為今天很多人都認為女裝促銷品牌很難做，為什么？因為他們覺得退款率又高，然后轉化率又低，看下初創女裝品牌如何實現0-1的策略。

廣州大麥：新的營銷環境、新的技術都是品牌/企業實現彎道超車的機會！

2025-02-11 閱讀（1888）

在當今快速變化的市場環境中，營銷方式不斷創新，為品牌和企業帶來了前所未有的機遇。新的營銷環境，新的技術都在不斷推動著品牌和企業的發展，因此，品牌和企業應緊抓新的營銷環境和新的技術這兩大機遇，不斷創新營銷方式，提升技術水平，以在激烈的市場競爭中實現彎道超車。

廣州大麥：打造老板IP，如何用好AI？AI對你有哪些幫助？

2025-02-10 閱讀（1609）

雖然如今AI技術廣泛應用，但AI在打造老板IP時也有它的局限性，比如，數字人不適合老板IP，AI寫腳本不可取和AI不能確定話題方向，因此要正確使用AI，通過AI提升消費者的個性化體驗，增加回購率，這才是AI應用的重點。

廣州大麥：做電商初創品牌，你可能會遇到這五大卡點！

2025-01-10 閱讀（1451）

初創品牌在發展過程中可能會遇到五大關鍵卡點，這些卡點如果處理不當，將大大降低品牌的成功率。

老板IP想要快速打通成交閉環，需要先了解粉絲的三個歷程！

2025-01-09 閱讀（1990）

對于許多老板來說，都想快速打造成交閉環，讓所有客戶都能順利成交。但在此之前，有件非常重要的事需要我們先了解，那就是粉絲的三個歷程。粉絲從最初接觸我們到最后成交，會經歷三個階段：第一階段是短視頻階段，第二階段是直播階段，第三階段是私域階段。

廣州大麥：產品、營銷和商業模式哪個更重要？

2025-01-08 閱讀（1628）

產品、營銷和商業模式哪個更重要？但其實這兩者（以及產品力）是相輔相成、缺一不可的。以下是該觀點的進一步梳理和總結。

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