未來3到5年，什么樣一個商家做電商還能賺到錢？作為50萬商家粉絲的廣州大麥創始人及董事長余煥文表示，電商平臺的商家未來3到5年，應該還能賺到錢，他總結了以下三大點：

第一，我們一定要做細分定位的商家，不要做大而全，未來3到5年還能夠賺到錢。我們統計和分析了很多日本和德國的比較長壽的企業，大概率都是屬于細分定位的商家和企業，屬于細分品類的引擎冠軍，反正如果你要知道你的品牌和企業壽命更長，就要做一個細分定位。

第二，如果想未來的三五年還能賺到錢，一定要從現在開始重視你的技術和產品的創新，如果沒有產品力、沒有差異化、沒有競爭力，就不用做了。

但如果你想脫穎而出，你的產品一定要強，所以我們跟很多老板說，一定要把所有精力all in在產品力、技術和研發，如果沒有這個產品力，未來很難生存，可能過去供不應求的時候，產品就可以拿出來賣。但未來在供過于求的這樣的環境里，你產品和競爭力一定要足夠大，否則很難做。

第三，未來的三到五年要成為一個電商商家，能夠持續賺到錢的第三大要素，一定要去借力做營銷，要具備營銷力的商家，因為其實今天很多商家想著說要具備營銷能力，要自己組建團隊。但今天整個營銷環境變化真的太快，沒辦法一直變換團隊去迎合不同的平臺和不同的營銷環境。

老板IP是新風口就去做老板IP，小紅書出來就去做小紅書，TikTok出來就去做TikTok，要組建多少的團隊來做營銷，直接借力更高效，老板只需要專注在產品力，不用強行去跟上飛瞬即逝的營銷環境變化。

如果未來3到5年，要提高電商的成功率去賺錢，第一要做細分定位，第二要把所有的精力集中在產品技術跟產品力的創新，第三要借力營銷，不要組建營銷團隊。

作為設計型、研究型的老板，只要是老板肯定會牽扯精力、資源、資金放在營銷團隊里面，在整個產品力、行業里面，就喪失了領導的能力跟權利，未來的時代絕對是術業有專攻和合力共贏，這三種能力都具備，那未來三五年是能持續賺錢的。