如今，產(chǎn)品思維真的已經(jīng)成為很多品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)核心阻礙點(diǎn)，很多老板過去熱衷產(chǎn)品思維，認(rèn)為自身產(chǎn)品研發(fā)能力很強(qiáng)，對(duì)已有的產(chǎn)品引以為傲，事實(shí)上這樣的想法往往會(huì)成為初創(chuàng)品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和核心的阻礙。

產(chǎn)品思維會(huì)讓老板變得非常局限，天天琢磨產(chǎn)品和功能，沒有把精力用在真正去解決客戶的痛點(diǎn)，甚至連客戶是誰都不知道，導(dǎo)致最后賣不出去。所以產(chǎn)品思維往往會(huì)成為整個(gè)品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的卡點(diǎn)。

假設(shè)今天你是養(yǎng)馬的馬場(chǎng)主，天天在研發(fā)，肯定會(huì)給他很好的飼料、陽光和音樂，讓這個(gè)馬長(zhǎng)得更好更智慧。但是很多客戶希望他的馬能夠跑更快，必須要走出去了解你的用戶。其實(shí)如果今天我們了解你的用戶，用戶希望能夠有更快速的運(yùn)輸工具，不是希望有更快的馬。

如果你正在從產(chǎn)品思維跳去用戶思維，了解你的用戶，他們需要更快的一些工具的時(shí)候，很有可能第一輛車就是你研發(fā)出來。要跳開破圈這樣的思路，找到客戶痛點(diǎn)才能制定解題方法。

之前我們廣州大麥有一個(gè)客戶，是生產(chǎn)鼠標(biāo)的工廠型企業(yè)，這個(gè)老板一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品很靈活、手感好、輕便的優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)老板一直聚焦在所謂的產(chǎn)品、技術(shù)和性能上，他認(rèn)為今天的用戶就希望產(chǎn)品能更輕便。所以當(dāng)時(shí)我們調(diào)研很多購買該品牌鼠標(biāo)的一些用戶，他們希望鼠標(biāo)能夠提升整個(gè)工作和辦公效率，這才是用戶或者說使用者的真正訴求。

當(dāng)我們通過大數(shù)據(jù)分析，需要通過產(chǎn)品思維變成用戶思維后，我們就提出建議鼠標(biāo)加上AI這樣的邏輯來做這個(gè)事情，做成ChatGPT，能夠通過鼠標(biāo)里面直接自動(dòng)生成PPT、生成文檔等辦公方面的需求，甚至可以幫你寫方案。產(chǎn)品破局的方式能滿足用戶需求，AI鼠標(biāo)就賣爆了。

所以從我們角度來講，一定要跳開產(chǎn)品思維，對(duì)于很多研發(fā)型的老板來講，在決定要做初創(chuàng)品牌之前先找我們，可以幫助品牌找到核心用戶，明確核心訴求，產(chǎn)品如何去滿足用戶需求。所以大家做初創(chuàng)品牌，一定要從產(chǎn)品思維變成用戶思維！