深耕產品研發的初創品牌，通常會存在疑惑，開發幾個產品才能夠去市場里面賣，要做很多產品還是專注單一產品？

如果今天是個研發型的老板，建議就做一個單品或說打造一個無法替代、無法超越的具備核心技術和科技的單品來切入這個市場，能夠大大提高成功率。

對于初創品牌來說，不要開發一系列產品，只需要一個單品就夠了。

第一個例子，戴森的吹風機，以超高速的一個數碼變頻的電機技術，一分鐘可以轉11萬轉。但是一般普通的吹風機，只能轉16,000到21,000轉，也就意味著其實很多的吹風機如果轉速高，就可以把頭發吹干，但是如果風速和轉速不夠，只能靠加熱，但加熱對所謂的頭皮和頭發有一定傷害的。戴森能夠做到定位千元以上吹風機品類的第一名就是因為整個轉速的技術做得非常強，所以如果你有這樣一個核心技術拿出來，哪怕是只有一款吹風機，也能打造成行業第一。

第二個例子，這個老板做自主研發，二十多年專注水壺賽道，整個溫控器的系統都是它自主研發的，是有一個高溫熔斷的保護以及防干燒保護的一套系統，通過它這樣的一個所謂的安全性以及這樣的一個溫控器的核心技術，專賣主打安全的水壺，不需要賣一堆復雜東西，就可以打造出這樣一個水壺界的頭部安全性產品。

第三個例子，同樣也是研發起家的老板，深耕奶瓶賽道，獨創多項專利的防嗆系統的奶瓶，其產品力甚至比很多的頭部品牌都要好，所以這個品牌在和廣州大麥合作一年時間內，就從0做到6,000萬一年的規模。

總之，如果是專注研發型的老板，不要把產品想得很復雜，不要準備太多的產品，只要有一個具備技術突破和技術短期內無法超越的核心單品，就可以通過短期時間幫你盡可能去做到規模和業績的放量。