隨著市場環境的不斷變化，傳統的商業模式可能不再適應新的市場需求。通過重構商業模式，企業可以更好地適應市場變化，滿足客戶需求，從而實現業績增長。今天老板的業績想去增長，關鍵點就是商業模式的重構。

大部分的商業模式都已經傳統跟老化，所以必須要升級迭代，以下四個商業模式的例子分享。

線上引流降低拓客成本

第一個案例是醫美儀器的制造商，單價38萬一臺的醫美儀器，想做b端品牌，老板找到我們很簡單，希望能用300萬的預算在新媒體渠道里面增加曝光，讓那些醫美的機構能夠看到廣告后采買設備。

我們幫助品牌重構商業模式，從B2B轉變成B2C的模式，幫助品牌建立直播間，賣產品的核銷券，將C端的消費者引流到線下醫美機構里面去核銷驗券。與此同時，再與本地的醫美機構合作，將產品和設備引進到機構，也為醫美機構帶來消費者。線上直播為線下實體機構引流，降低拓客的成本，打開整個商業模式。

轉移產品開發的試錯成本

第二個案例是降溫涂料的原材料公司，該涂料可以實現降溫30度的效果。他們直接開發了降溫的太陽傘，由于庫存積壓、研發、直播團隊搭建等問題，導致三年虧了好幾百萬。這個客戶希望能找我們作為新的直播團隊，幫他們實現繼續直播帶貨。

我們通過大數據分析后發現，降溫涂料在防曬傘這個品類銷量數據低下，在無法找準細分賽道切入市場的情況下，進行商業模式的重構。從B2C轉變成B2B模式，將降溫涂料的原料在不同品類里去擴散，比如游艇、汽車等品牌，了解消費者和市場的反饋后，再利用自身原材料的核心優勢，降低成本去開發新的品牌去做同樣的產品。

B2B模式把所謂的試錯成本轉移到你的品牌方，當某個品類做起來后，再去繞開研發成本，轉變成c端品牌去銷售產品。

多品類組合，提升業績規模

第三個案例，是一個專賣堅果的白牌，在堅果市場存在頭部品牌的情況下，白牌難以脫穎而出。我們幫助該品牌的老板打造健康食品的老板IP，針對健康食品去進行知識科普，消費者如何選擇健康食品，除了堅果以外，還能進行其他品類組合，將80%的健康食品給到他的消費者，可以繞開只賣堅果的非常白熱化的競爭，實現整個多品類客單和規模的提升。

創新消費者服務體驗

第四個案例，一個保齡球館還是傳統的商業模式，如果不迭代是無法在運動娛樂市場里脫穎而出，很難獲得增長。于是，我們建議客戶把保齡球館和轟趴結合，消費者在打保齡球的同時，可以唱k、舉辦生日party，將原本12條保齡球賽道，每一條都配合唱歌的新玩法，營造轟趴的場景，進行商業模式的迭代。

成功的商業模式總是與時俱進，不斷迭代和進化的。廣州大麥作為智慧商業解決方案服務商，已經幫助50%以上的客戶精細商業模式的重構和迭代，可以解決很多生意業績增長的問題。