縱觀雙十一，新品牌在各電商平臺商嶄露頭角，沖擊細分品類賽道。面對競爭激烈的電商動態市場，成熟的頭部品牌想要穩固市場地位，突破增長瓶頸，需要從高維度上思考，進行戰略創新和品牌煥新。

跳到更高維度，突破增長瓶頸

戴森一開始是做吸塵器，以高速馬達技術進入市場，顛覆了消費者對吹風機的傳統認知。戴森的高速馬達轉速是傳統馬達的 5 倍，意味著吸塵的效率很高，戴森憑借產品力成為了整個吸塵器行業的頭部品牌。

品牌發展到成熟階段，面臨增長的瓶頸，戴森要跳開原來的維度，在產品技術上提高到更高的轉速。除了吸塵器，還有吹風機、洗衣機和風扇等高轉速賽道，挖掘到更多細分品類。整個品牌業績瓶頸，從吸塵器的一倍，擴充到不同品類后提升到四倍。

廣州大麥創始人及董事長余煥文，表示大麥過去六七年前是一個代運營的公司，在遇到增長瓶頸后就開始提高自身維度，從公司戰略到業務層面，升級成為智慧商業解決方案服務商，除了基礎的代運營以外，還包括數據、策略、廣告品牌、AI應用等服務，突破原有的低層次競爭，在更高的維度去構建核心競爭力。

今天如果是行業頭部品牌，遇到瓶頸的時候拉高一個維度，就會發現有多個行業和類目可以去布局，迅速打開品牌原有的規模，創新不是一個概念，而是持續的狀態。頭部品牌只有勇于打破常規，保持戰略創新，才能應對新品牌的沖擊。