雙十二剛過，在消費熱情退減的市場環境下，高性價比成為了消費者的優先選擇，各大電商平臺為了搶占市場份額，不斷加大促銷力度，尤其是服飾商家，更加靈活地調整策略以應對市場變化。線下門店的服飾品牌如何轉型電商，需要通過新渠道強化自身競爭力。

廣州大麥的一個合作商家，是一家擁有200多家門店的女裝品牌，在電商領域摸爬滾打了兩三年，卻始終未能取得突破。老板遇到這個情況，線下賣大概三四百塊錢的服裝，線上開電商平臺，如果線上比線下賣得便宜，會影響200家門店的銷量。從電商發展現狀的角度來看，線上平臺不做降價策略，就會缺乏價格上的競爭力，導致在電商上需要尋找新機會，想要找新的電商團隊或者私域運營培訓的機構。

在我們看來，品牌在某個平臺做得不好，核心問題不是團隊，而是商業模式出問題和卡點，不能實現線上線下聯動，反而形成了1+1<2的局面。無論今天做私域、做電商還是做實體店，全部加在一起都是一種減法，這種商業模式就是不對的。一定要做到1+1>2的商業模式，假設要做線上，一定對線下是有幫助的，才能形成這樣聯動。

老板IP降低流量獲取成本

通過打造老板IP，提高品牌在線上的曝光度，形成線上線下聯動效應。通過線上流量，增強門店信心，提升品牌知名度，有助于增加加盟商和代理商的信心，減少斷約和不續簽的風險。線上品牌的成功，將吸引更多創業者加盟并代理該品牌，從而增加線下門店數量。與此同時，線上品牌知名度的提升，將引導更多消費者在線下門店購買，實現流量與用戶的反哺。

線上線下聯動，創新服務體驗

線上銷售與線下體驗、服務相結合，形成互補優勢。通過線上活動引導消費者到線下門店消費。利用社群、微信小程序、直播等營銷活動，引流到門店體驗產品和服務，降低獲客成本，通過精細化的運營管理和系統的轉化閉環，獲得后續的高轉化、高裂變、高口碑、高復購，實現用戶自動穩定增長。

廣州大麥會根據品牌自身情況，制定針對性的策略，充分利用線上線下優勢，提升用戶體驗和品牌競爭力。今天很多老板想把生意做好，需要找到自身的商業模式，任何實體商品、產品和服務換到一個新的營銷方式和新的營銷渠道，都要進行一個商業模式的重構。