在當(dāng)前的AI營(yíng)銷時(shí)代，本文強(qiáng)調(diào)了從AI角度出發(fā)重構(gòu)商業(yè)模式的重要性，而不是簡(jiǎn)單地將AI作為錦上添花的工具。通過兩位老板的例子，展現(xiàn)了他們以空杯心態(tài)，從零開始尋找AI在護(hù)膚品等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)顛覆性的思維轉(zhuǎn)變和商業(yè)模式創(chuàng)新。這種前瞻性的認(rèn)知和實(shí)踐，被認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)的1%，他們能夠利用AI重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)品牌的突破和發(fā)展。

1.AI認(rèn)知差距對(duì)品牌發(fā)展的影響

不同老板對(duì)AI的認(rèn)知存在巨大差異，這種差異直接影響品牌的突破與發(fā)展。對(duì)AI有深入理解并能前沿應(yīng)用的老板，其品牌更可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；反之，則可能被市場(chǎng)顛覆。

2.案例分享：兩位老板的AI思維

營(yíng)養(yǎng)代餐老板：明確拒絕傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，主動(dòng)尋求基于AI的前沿解決方案，意識(shí)到AI在行業(yè)中的顛覆性作用。護(hù)膚品老板：以空杯心態(tài)從零開始，希望通過AI找到商業(yè)模式和營(yíng)銷的新突破點(diǎn)，展現(xiàn)出超前的思維方式。

3.AI應(yīng)用的核心區(qū)別

以AI為主導(dǎo)的思考：從AI的角度出發(fā)，重新構(gòu)建商業(yè)模式，追求顛覆性創(chuàng)新。錦上添花式應(yīng)用：僅將AI視為輔助工具，難以實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)變革。

4.類比互聯(lián)網(wǎng)與電商思維

類似于早期互聯(lián)網(wǎng)、電商、短視頻和直播的興起，若不以新思維重構(gòu)商業(yè)模式，很難在行業(yè)中取得領(lǐng)先地位。

5.1%的先行者

在AI營(yíng)銷時(shí)代，僅有少數(shù)（1%）老板能夠真正站在前沿，利用AI重構(gòu)行業(yè)商業(yè)模式并引領(lǐng)變革。強(qiáng)調(diào)老板需要具備空杯心態(tài)，忘卻過去經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境。

廣州大麥認(rèn)為，AI將重新定義所有行業(yè)的運(yùn)作方式，只有那些能夠抓住機(jī)會(huì)的老板才能成為行業(yè)的革新者。