初創品牌想要實現從0到1，在初期會投入大量的營銷成本和資源，卻未能達到預期的效果。很多初創品牌的老板，他們對于一個品牌如何從0到1，甚至0到3000萬，到底需要匹配和運用何種能力，是不了解不清楚的。

今天，為大家分享大麥親自操盤的某國產母嬰品牌的成功案例，以此拆解出電商初創品牌從0到3000萬所需的九大核心能力。

這個國產母嬰品牌最開始是做OEM代工，作為tob的出口經銷商，面臨發展單一、業務下滑的困境，品牌方不斷摸索和拓展國內電商平臺，想要找到新的機會點。

能力一：大數據挖掘細分賽道，實現彎道超車

面對品牌方迫切的需求和堅定的決心，廣州大麥以大數據能力幫助其分析市場現狀。事實上，母嬰市場中，奶爸寶媽對品牌力有一定要求，不會考慮為寶寶購置白牌產品。因為，基于品牌方獨有的產品力和深耕十余年的技術優勢，我們幫它在品牌成熟的母嬰市場，從不同的賽道里面再去深挖一個細分賽道，以大數據能力切入只占10%市場份額的細分市場。

能力二：獨特營銷定位，營造品牌力

構建好獨特產品定位后，運用大麥的廣告品牌能力，制定精準的營銷策略，在此基礎上提出相對應的slogan，闡述品牌或者產品的獨特價值，切入細分市場進行營銷，拉近與消費者的距離，形成情感共鳴。因此，逐漸建立品牌力，提升銷量。

能力三：內容種草，搶占用戶心智

在站外以口碑營銷，通過獎品機制鼓勵已購消費者，在小紅書、抖音等內容種草平臺，主動發布種草內容，以特定的消費者圈層，提高消費者對品牌的美譽度和信任感，將潛在消費人群引流到旗艦店進行加購和復購。

能力四：大數據圈選人群，精準推廣

做到品牌定位，切入細分市場后，根據用戶畫像精準找到對產品有需求的人群，品牌能夠精準觸達目標消費者，拓展機會人群，實現個性化營銷，建立起全域心智。

能力五：策略和大數據模型構建，后續業績放量

我們發現，在0到千萬級別的品牌和電商里，商業模式匱乏是最顯著的問題之一，要跑通商業模型是品牌的關鍵，其他的渠道和創新技術都是后續輔助品牌增長的工具。我們幫助品牌方在前期打造商業模型，大數據測試出多種組合，從10萬到30萬的業績成倍數增長，提高其在電商平臺的存活率。

能力六：行業及外部資源整合，加持品牌力

作為白牌需要快速擴大認知，可以借助明星和KOL等資源流量，最大化明星效應來提高品牌的知名度和銷量，幫助品牌的銷量直接從50萬躍升到80萬。

能力七：品牌商業模型復制，擴充新渠道

我們幫助品牌從天貓起盤后，將整個商業模型復制到抖音，從抖音店播入手，圈選定位核心母嬰消費者，兩三個月的時間在抖音做到百萬銷量。

能力八：創業導師咨詢服務，賦能企業經營

今天我們遇到很多的老板，本身就是工廠研發出身，技術型的人才，對于很多企業經營、資金管理和品牌營銷等各方面的決策存在一定的知識壁壘，廣州大麥的創業導師的服務，幫助品牌解決了很多資金周轉、經營決策的問題，提供情緒價值輔導。

能力九：資深電商運營，專業解決方案

在電商運營執行層面，廣州大麥為品牌方提供全生命周期的定制化電商解決方案，從品牌層面、產品層面、消費者層面，具備十三年電商實戰經驗的團隊，才能最大化實現降本增效。

總之，一個初創品牌成功從0到1，需要具備多種能力才能有效提高成功率，從品牌策略、內容營銷、渠道建設、資源整合以及經營管理等方面相互貫通，形成合力破局。