近日，廣州大麥創始人及董事長余煥文分享到，我們通常跟很多老板說，如果創業成功，未來要守住事業，合作伙伴是非常關鍵的，我相信今天大部分的老板都會說，肯定是我的合伙人、高管、公司員工。

我問100個老板，他們都會說，99個甚至100個都會說他的合伙人、他的員工才是最佳的合作伙伴，應該沒有人說供應商是他的最佳合作伙伴。

所以今天我們要說，一個非常不一樣的觀點——

供應商才是老板最佳的合作伙伴

其實這個觀點是結合一周前廣州大麥的線下活動虎鯨增長營，有一個老板向我們分享他的合伙人的案例。

這位老板是負責后端和落地交付等專業化部分。作為小股東的合伙人，專門是負責市場和銷售，過去一年多跑市場和銷售沒有獲得任何成果后，就選擇離開公司。

剩下的大老板是不懂市場和營銷，只能向外求助，其中一個方案就是來虎鯨增長營的線下活動，找我們來探尋合作的另一種可能。

我們來思考，今天做生意最核心的是什么？要選擇一個合作伙伴，做生意是選擇友情、親情、還是專業度，哪一塊才是最重要的。

術業有專攻，專業能力才是核心

我們認為是專業度，專業度才是老板的關鍵、核心拍檔的選擇的要素，如果今天你選擇拍檔，哪怕具備誠信、價值觀、上進心和認可度等，因為他不具備專業度，是沒辦法給我們公司和品牌帶來價值的，無法達成長期的合作。

合伙人、員工和供應商，什么樣的人的專業度是最強的？我們認為是供應商，因為供應商每天都在做同樣的一件事情，術業有專攻，才能給你的品牌和企業帶來價值，才能成為你的終身或長期的合作伙伴。

專業度非常關鍵，具備“數據+廣告+策略+運營+AI+創業+資源”的綜合能力的供應商才能體現專業度，他們才能給企業持續的帶來價值，以最新的最前沿的專業技術，不斷以韌性對抗周期，成為企業中長期戰略發展的合作伙伴。

企業發展的抗周期能力

這也是為什么今天廣州大麥能成為這么多品牌的中長期合作伙伴，我們的客戶基本上都平均合作了三、五年以上，最長的延續到15年。因為我們不斷地抗周期，不斷地能夠在不同的營銷環境變化來臨之前，通過我們的敏銳度，嗅到市場的變化，就成為了很多一些品牌的中長期合作伙伴。

所以最后還是要給各位老板一個建議，真的要把公司做小、做輕，盡可能的不要太多的合伙人和員工，老板本身就很擅長行業深耕和產品研發。

如果你的合伙人和員工不是在這個垂直賽道的專業板塊，可以借助外部專業力量，將人力資源、財務、營銷推廣、數據分析解決方案等各自專業的部分來賦能于你，完成老板的整個商業版圖才是最重要的。

現在做生意真的很難，不要想著一個人能夠把所有事情都干完，一個公司所有東西都搞懂，只會讓自己崩潰和分裂。而且最后發現你身邊的合伙人和員工，不一定能具備行業里最專業的技能，這個時候需要向外部尋求新的解決方案。

創業的時候選擇具備專業度的供應商，可以讓老板不斷地在中長期發展中去對抗周期，降低試錯成本。