近日，小米Q2的財報公布，整體營收與凈利潤維持高速增長并超市場預期，廣州大麥創始人及董事長余煥文分享到，通過小米出色的成績單，從中有不少亮點是值得我們老板們學習。

營收超預期，業務創新高

通過數據，我們可以看到小米在智能手機業務線觸底反彈，開始回暖。而IoT的業務創新高，不斷擴張小米生態鏈版圖。在互聯網服務領域，多個增值服務不斷擴充，營收也達到了歷史新高，目前很多用戶端已經開始變現；智能汽車第二季度實現了約60億的收入，它的毛利率達到15.4%，遠超市場4.7的毛利率預期。

作為小米的老板雷軍，第一次布局汽車產業的時候，不是打價格戰、性價比，能達到這樣的毛利率還是不錯的。

老板品牌力推動公司高勢能發展

我們看待各項事物都往好的方面思考和學習，雷軍到底做對了什么？

余煥文董事長表示，在三、四年前對小米的發展是處于比較悲觀的狀態，但是最近小米的整個勢能是完全不一樣的，從小米這個情況來看，老板能有什么可以借鑒的地方：

第一，主營業務在見頂或者下滑之前，公司要構建出第二增長曲線。雷軍在三年前預判整個智能手機業務一直在下滑和封頂的狀態，就開始要造車了，所以大家可以看到，在公司見頂跟頹廢之勢來臨之前找到自身的第二增長曲線，這是很重要的。

有很多的老板會認為，公司保持在舒適區，主營業務能穩定營收，所以就錯過互聯網、電商、淘寶、抖音、視頻號和老板IP。在我們看來，這樣的想法反而不能適應日益變化的市場環境，越是這個時候越要構建第二增長曲線。

第二，我們可以從小米學習到公司的勢能，余煥文董事長表示，過去他曾和多個老板強調公司的勢能是非常重要，一定要是向上的趨勢。如果公司一旦下滑，老板可能要耗費三五倍的精力去重新扭轉公司的戰略發展。但是這個勢能如果能保持住并且一直向上再發展，對公司的發展是很重要的，所以這也是為什么雷軍在三年前要開拓新能源汽車賽道，這就是在構建公司的新勢能。

第三，打造老板IP是很重要的，因為做老板IP會有大量的流量。我們可以看到雷軍在布局新能源汽車的時候，新品發布會前中后，不斷收割一波一波的老板IP流量，我們預估至少省了幾十個億的推廣費和營銷費用，這些都是利潤的來源。老板IP是可以跨行業、跨周期的，能帶動未來不同周期的新業務和新產品。

第四，公司的生命力和狀態是非常重要，很多老板愿意來大麥和我們合作，大部分是感受到大麥的張力、活力和成長性的氛圍。無論各方面投資人、員工、合作伙伴、供應商都會給正面的反饋。

第五，我們一定要不斷去開發我們新業務，小米以新能源汽車的新業務，帶動傳統的手機業務和傳統的IoT業務，帶動傳統的互聯網用戶的增長。

很多老板一直在苦于說原有的盤子、業務、傳統行業應該怎么辦，這個時候需要一直優化和破圈，帶了新的業務板塊、新的產品，可以帶動原有業務的增長。

2024年，廣州大麥也在不斷開拓新業務形態，在公司業績上帶來新增長，所以我們建議老板，如果想帶動傳統業務，可以開發新業務，新舊業務產生聯動。