在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，僅僅進(jìn)行優(yōu)化是不夠的，因?yàn)檫@解決不了核心增長(zhǎng)問(wèn)題。對(duì)于希望實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)的企業(yè)和品牌，顛覆性創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。老板們常常因陷入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同維度的競(jìng)爭(zhēng)而感到焦慮和努力無(wú)果，廣州大麥認(rèn)為，但只有通過(guò)顛覆性的創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)真正的突破和奇跡。

案例分析：功能性護(hù)膚品牌的轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)品基礎(chǔ)上加入個(gè)性化服務(wù)，例如根據(jù)消費(fèi)者皮膚狀況提供每周定制化護(hù)膚建議。這種結(jié)合產(chǎn)品與服務(wù)的模式使品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)向新興渠道，如海外TikTok或國(guó)內(nèi)視頻號(hào)，避開(kāi)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的平臺(tái)。

客戶背景：一位非研發(fā)背景的品牌方，其產(chǎn)品在功能性護(hù)膚領(lǐng)域面臨研發(fā)能力不足、成本劣勢(shì)等問(wèn)題。

策略一：錯(cuò)開(kāi)營(yíng)銷渠道

策略二：增加服務(wù)價(jià)值

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，許多老板盡管非常努力，仍然難以在業(yè)務(wù)上取得突破，核心原因是他們沒(méi)有在產(chǎn)品、品牌或業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)差異化。要脫穎而出，必須跳出傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)維度，尋找新的、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)方式。以功能性護(hù)膚品牌為例，盡管產(chǎn)品力、研發(fā)能力和成本優(yōu)勢(shì)都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但通過(guò)選擇新的營(yíng)銷渠道（如海外的TikTok或國(guó)內(nèi)的視頻號(hào)）以及在產(chǎn)品中加入個(gè)性化服務(wù)，如提供針對(duì)消費(fèi)者皮膚狀況的個(gè)性化推薦，品牌能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到新的機(jī)會(huì)，甚至可能顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)。這種方法強(qiáng)調(diào)在新的維度上競(jìng)爭(zhēng)，以避免直接與同行在常規(guī)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的顛覆或至少減少競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。